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随着社会的发展互联网创业已经成为了一种生机勃勃的创业形式，不管是毫无经验刚进入社会的大学生，还是较早踏入社会的普通人都想在互联网的浪潮中分一杯羹。

那么互联网创业为何能吸引无数的创业者？

优势一：门槛低

大家都知道互联网创业的门槛基本都是比较低的，甚至有很多都是0.成.本的项目，所以相对来说对资金要求是很低的，基本任何人都可以加入到互联网创业中，对创业环境的要求也相对较低。

优势二：成本低、风险小

互联网创业的投资成本比较低，我们做互联的朋友都知道，基本不需要投入太多的金钱，甚至只需要一台电脑，一根网线就可完成，由于不需要太多的成本，因此投资风也变得很小。

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优势三：人员组成简单

互联网相较于其他行业来讲并不需要太多的员工或者合伙人，基本都是一个人就可以完成的工作，当然如果你想做的更大更广在考虑 招员工。

我们都知道在互联网创业中取得成功的案例是很多的，但是这并不意味着互联网创业是一件很简单的事情，创业从起步到发展，再到逐渐成熟，必然要经历漫长的过程，并不是轻而易举的就可以获得成功的。

往往创业的路途也不是一帆风顺的，总会遇到各种各样的问题，我们可以通过分析他人在创业过程中遇到的问题，能够在以后的创业中少走一些弯路。

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误区一

盲.目.照.搬

很多人盲.目.地.照.搬他人的成功经验或者模式其实是不可取的，毕竟不同的市场、不同的地域都有着自身的特点，你照.搬过来的东西很可能根本不适合你的项目，所以一定不要盲目的去学别人的模式。

在创业时应该结合地区与市场的特色来定位，可以借鉴他人的经验，但不能完全照搬。

误区二

考察不到位

在创业前创业者都需要对市场进行考察，这样做的目的是可以获得准确地目标客户，并且考察项目是否可行，没有调.研仅凭个人的观念来定位客户的需求，甚至判断市场的走向是不可行的。

误区三

依赖经验

现在有些创业者可能过去有着成功创业的经验，就把过去的经验运用在现在的创业项目上，但是不同的项目都有其特殊性，过去的经验很有可能并不适合现在的创业项目，所以该抛弃的经验还是需要抛弃的。

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误区四

不做调整

市场是在不断的变化中的，处在不同的阶段，战略目标也是不同的，如果市场发生变化了，而自己却还没有跟上市场发展的步伐，那么最终只会被社会抛弃。

误区五

不擅于管理

互联网创业起步阶段对于人员组成要求不高，但是当公司发展到一定阶段后，就需要有完善的公司管理结构。

如果公司内部管理不善，会为以后的发展埋下一个很大的隐患。

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