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最近有很多人问我商业是什么？我个人认为商业的本质是实现产品到消费的转化，缺少其中任意一环，都终将不能成功，其实创业也是这样，也是将产品到消费环节打通的过程，而创新则是建立在创业环节上的突破。那么下面我们就来简单看一下产品到消费的环节，其实一般的产品都包括产品的研发，测试，包装上线，渠道推广、服务反馈等整条链的循环。那么我们可以大致将创新归为两大类，一类是产品创新，一类是运营创新。

第一类产品创新主要是指技术创新和商业模式创新，技术创新即通过尖端技术和高级人才，完成技术壁垒，突破以往的自己和业绩，现在最泛滥的就是模仿，很多公司看别人有什么技术都想要模仿，所以只有不断的实现自己的技术创新，才能有更好的发展。其次说的商业模式创新即模式创新，其实随着社会的发展现在很多的公司都在追去新的商业模式，毕竟都要迎合现在的市场需求，比如之前的滴di，后续的神。舟，U.ber甚至借着共.享的幌子却是租.赁的共.享.车都属于运营创新。

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2. 第二类运营创新

是指该品类商业化验证成功后，直白的讲就是该产品已经可以在市场上正常流通，然后通过产品的价格定位，包装，宣传方式等创新，通用的过程就是指通过某种创新手段进入某一细分领域从而打入市场，获得生存机会，第二类创新主要是建立在竞争对手劣势和不足的基础上，毕竟只有当对手处于劣势你才有更高的几率成功。

比如说某些购物平台都有筛选的功能，目标用户为2线城市、中等收入、工作较忙、白领工作者，用户最大的烦恼是很难以最短的时间挑选出适合自己和性价比高的产品，为此严格的筛选就显得格外的重要了；他们采用的策略是严控产品品质和质量，为此带来的特点是产品数量少而精，降低用户购物时间成本。

这种模式创新，目的都是为了满足某一细分领域用户的需求或者同满足某一细分领域用户需求获得进入市场的机会。

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总结：

可以看得出产品创新远远比运营创新难得多，运营创新还有的规律和思路可寻，而产品创新则需要灵感和天赋。

运营创新不难，难的是拥有一个好的团队，敢于把想法落地执行的团队。掌握创新破解方法，让创意可以无时不在。

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